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焦作中旅银行召开2018年工作会议暨2017年表彰大会
  • 2018年02月09日 11:10
  • 来源:中新网河南
  • 责任编辑:陈征帆
  •   中新网河南新闻2月9日电  近日,焦作中旅银行2018年工作会议暨2017年表彰大会在圆形报告厅召开。会议回顾总结了银行2017年的工作成绩,安排部署了2018年工作,并对2017年涌现出的先进单位和个人进行表彰。集团总经理助理、中旅银行董事长郑江,金融板块副总经理闫永夫,金融板块监察审计部总经理丁志国,助理总经理侯永才,副经理李茹雪,银行全体行领导,银行各经营单位、管理部门、郑州分行代表,先进集体,先进个人等近600人参加了会议。

      在行领导班子对获奖先进集体和个人进行表彰和颁奖,并做好各类目标管理责任书的签订、递交工作后,银行董事长郑江代表董事会作了《新时代新作为新气象》的讲话,行长游翔代表经营班子作了《控风险重合规铸特色强管理促发展》的工作报告。会议由行党委书记李好德主持。

      郑江董事长在讲话中指出,银行2017年发生了很多积极变化,各项监管指标、效益和质量得到明显改善,旅游特色金融的大旗高高举起,品牌美誉度大幅提升,步入了稳健经营的发展快车道。具体表现在:一是公司治理不断完善,二是风险文化逐渐形成,三是发展旅游特色金融业务的共识不断加强、力量不断凝聚,四是信息化建设思路更加清晰,五是工作激情和学习热情空前高涨,六是不良资产催收成效明显,七是发展模式由规模趋动向内涵式发展转变。在对银行2017年旅游特色业务打造方面开展的具体工作进行简要总结后,郑董事长指出银行当前面临的特色业务发展、监管、市场竞争、人才不足、不良资产化解5方面压力。郑董事长要求,2018年,银行要上下同心,抓好落实。一要根据十九大精神和集团公司的新定位,站在更高角度,提出更高目标,为全面建设小康社会、实现社会主义现代化、建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国做出应有贡献,成为我们银行上下为之奋斗的目标。具体而言,银行要在规模、效益、产品、服务、商业模式等方面做旅游银行中的第一,品牌影响力、业务范围等方面争做世界一流。二要打好旅游特色业务的发展基础,紧抓业务重点。即抓好行业需求获取、产品设计管理、市场调查研究、专业人才培养、指标导向倾斜、考核正向激励、特色风险防控、信息系统建设等8项工作,并提出特色业务要做好8个“借力”:借力母公司的行业影响力、金控平台、客户资源、央企地位、实体银行优势、核心旅游企业资源、集团和旅游产业基金项目。三要有效防范风险。尤其严防外部输入风险,即过高杠杆水平、脱实向虚、伪创新逃避监管、互联网金融4类风险,牢固树立“业务要发展,基础先牢靠;创新要大胆,风险可承受;思路要开拓,合规是红线;目标要进取,步骤要稳健”理念。四要加强核心竞争力培育。要以全行之力与大行竞争,进而将局部优势变为全局优势,在竞争中取胜。五要加强人才队伍建设。要强化班子建设、序列管理、后备梯队建设,提升人力资源产出效率,大力吸纳特色人才。六要加强不良资产消化。开展增资扩股工作的同时,保全部、审计部要积极发力,加大清收力度和问责力度,助推不良资产包袱化解。

      游翔行长在讲话中把2017年银行工作的进展和成效归纳为9个方面。一是各项指标稳中向好,业务发展再创新佳绩。2017年,银行资产总额681.50亿元,较年初增加69.41亿元,增幅11.34%。存款余额398.42亿元,较年初增加63.02亿元,增幅18.79%,其中,旅游类存款93.62亿元,占比23.5%。各项贷款余额303.54亿元,较年初增加65.17亿元,增幅27.34%,其中,旅游类贷款56.32亿元,占比18.55%。实现利润总额8.57亿元,净利润6.18亿元,累计清收不良贷款3.23亿元,利息回收率97.99%。二是监管评级跳档升级,郑州分行顺利开业,在跨区域发展道路上迈出了坚实的一步,为我行改革发展、更好服务实体经济奠定了基础。三是特色发展喜得收获。特色发展决心之坚定,措施之坚决,成效之显著,使银行发展深受其益,员工信心增强,未来发展充满希望,更得到了中国银监会领导的充分肯定。四是多项业务实现新突破。供应链业务、资产流转业务、机构业务、零售业务、金融市场业务、旅游特色业务均实现了突破性发展。五是防控风险成效明显。在授权管理、制度年建设、不良清收盘活、不良问责、审计监督、合规氛围上均取得了明显成效。六是机构优化、队伍壮大。总分支架构搭建成型,人员队伍不断充实、素质持续推升、网点建设工作稳步推进。七是信息系统建设对业务发展支撑力提升。信息技术管理更加精细化,连续运动能力显著增强,项目建设取得新成果。八是品牌推广力加大、社会影响力提升。参加全国第二届文旅产业巅峰大会等多项全国性活动,并喜获“最佳城市商业银行”等多项荣誉。九是党建工作持续强化。扎实推进学习型党组织建设,加强宣传教育,履行社会责任,开展扶贫工作,并持续推进党风廉政建设和监督执纪问责。总结成绩的同时,游行长指出了银行发展面临的4个问题:一是旅游特色金融产品体系尚未形成,对全行特色业务打造支撑还不足。二是创新推动能力不足,产品支撑和管理有待强化,发展后劲不足。三是不良资产、信息科技、人力资源建设三大瓶颈依然存在。四是内部管理水平有待提升,全行重业务、轻管理现象依然存在。在对宏观经济、货币政策、市场竞争、监管政策进行简要分析后,游行提出了2018年银行发展的具体目标和重点工作。具体要做到8个“不动摇”:一是坚持风险防控不动摇。要加强授信引领,提高风控能力,防范重点领域风险。二是坚持合规经营不动摇。要严格落实监管自查工作,围绕市场乱象整治工作,深入合规经营理念。三是坚持特色业务发展不动摇。要完善商业模式、打造特色品牌、提升推动能力。四是坚持夯实存款基础不动摇。要牢固树立“存款立行”理念,优先发展一般性存款,金融市场业务以“守为主、攻为辅”,不断提升我行市场适应能力。五是坚持金融科技不动摇。要坚持理念引领,坚持“控制风险、提升效率、服务客户”的核心价值,坚持聚焦重点系统建设。六是坚持战略性人力资源体系不动摇。2018年要加快构建科学有效的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制。七是坚持创新发展不动摇。要坚持以客户服务为中心,动员全员力量,实行适度容错。八是坚持党的领导不动摇。要提高政治站位,筑牢坚强堡垒,坚持正风肃纪,加强安全生产,强化担当履职。

      李好德书记在总结时要求,各经营单位、管理部门要把会议精神特别是董事长、行长的讲话及时传达、抓好落实,确保2018年各项决策部署落地生根、开花结果,为银行健康持续发展奠定坚实基础,为中国旅游集团发展做出积极贡献。

      会后,董事长一行赴温县支行、博爱支行开展调研指导工作,在听取了支行班子对2017年经营情况及2018年工作计划进行情况汇报后,对温县支行、博爱支行的下一步发展提出了殷切希望和工作要求。(李宁)

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